W grupach kapitałowych o złożonej strukturze biznesowej coraz częściej stosowanym rozwiązaniem jest zakładanie centrum usług wspólnych. Centralizacja usług pomocniczych daje wymierne korzyści ekonomiczne w postaci obniżenia ich kosztów na poziomie całej grupy.

Usługę tę dedykujemy zarówno podmiotom, które już mają wdrożony model management fee i chcą go zweryfikować pod kątem zgodności z obowiązującymi przepisami i wymogami dokumentacyjnymi oraz dla podmiotów, które dopiero planują opracować model usług wspólnych. 

Opracowanie nowego modelu rozliczeń obejmuje:

  • ustalenie listy usług wchodzących w skład management fee,
  • wskazanie bazy kosztowej oraz odpowiednich kluczy alokacji kosztów dla poszczególnych usług management fee,
  • zaprojektowanie arkusza do rozliczania usług management fee w ramach Grupy Kapitałowej,
  • opracowanie wzorów załączników do faktur dla beneficjentów usług,
  • wskazanie koniecznej dokumentacji potwierdzającej rzeczywiste wykonywanie usług,
  • doradztwo w zakresie opracowania umowy dla usług koncernowych,
  • opracowanie przykładowej dokumentacji podatkowej,
  • szkolenie dla osób odpowiedzialnych za realizację usług w ramach management fee oraz za ich rozliczenie.

W ramach niniejszego zakresu prac oferujemy Państwu:

  • analizę dotychczas stosowanych zasad rozliczeń z tytułu usług koncernowych oraz zaproponowanie zmian zwiększających bezpieczeństwo podatkowe, lub
  • opracowanie nowego modelu rozliczeń usług koncernowych.

Analiza istniejącego modelu rozliczeń obejmuje:

  • analizę stosowanych zasad rozliczeń w ramach usług koncernowych na podstawie wybranego roku podatkowego,
  • przedstawienie w formie raportu zmian służących podniesieniu bezpieczeństwa podatkowego.