8 sierpnia 2016

Czy firma rodzinna powinna być fit?

Koncepcja fit enterprise (strategic fit), czyli strategicznego dopasowania przedsiębiorstwa do zmieniających się warunków otoczenia ma już długa historię i uznawana jest przez większość autorytetów  z zakresu zarządzania przedsiębiorstwami rodzinnymi; Astrachan, Zellweger czy Sharma. Swoimi źródłami koncepcja ta sięga dwóch podstawowych grup teorii: contingency theory (teoria uwarunkowań) oraz configuration theory (teoria konfiguracji). Osoby, którym wydaje się, iż tak silne, teoretyczne odniesienie wskazuje na niską wartość praktyczną wspomnianej koncepcji chciałbym spróbować przekonać do głębszego rozważenia problemu, szczególnie w specyficznym obszarze zarządzania firmami rodzinnymi.

Pełna treść artykułu dostępna jest w serwisie Familybusiness.pl.

ZAPISZ SIĘ DO NEWSLETTERA

Zapisz się do newslettera aby co miesiąc otrzymywać raport Think M&A, a raz na kwartał raport z rynku wierzytelności.

Wyrażam zgodę na przekazywanie mi przez CMT Advisory za pomocą środków komunikacji 
elektronicznej na podany adres e-mail publikacji prasowych oraz informacji marketingowych

dr hab. Maciej Stradomski, prof. UEP