Kiedy myślimy o możliwych ścieżkach rozwoju przedsiębiorstwa, pierwszą rzeczą, jaka zazwyczaj przychodzi do głowy, jest tzw. rozwój organiczny, inaczej zwany wewnętrznym. Powiększanie dotychczasowej skali działania o nowe rynki, poszerzanie gamy produktów czy, w pewnym momencie, wyjście za granicę i rozpoczęcie działań na skalę międzynarodową – przy rozwoju organicznym te cele są osiągane „na własną rękę” bez angażowania w procesy podmiotów trzecich (alianse strategiczne czy fuzje i przejęcia). I faktycznie tak jest, przedsiębiorstwa jako populacja (bez podziału ich na rodzinne czy nierodzinne) preferują właśnie wewnętrzne ścieżki rozwoju i to tam w pierwszej kolejności poszukują możliwości zwiększenia rozmiarów swojej działalności, a rozwój zewnętrzny traktują często jako alternatywę, nierzadko podyktowaną koniecznością lub pojawieniem się okazji do zakupu innej firmy na rynku. Firmy rodzinne są jeszcze bardziej specyficzną grupą jeśli chodzi o perspektywę wyboru zewnętrznych dróg rozwoju.

O rygorystycznym podejściu fiskusa do interpretacji przepisów o rodzinnej sukcesji można przeczytać na portalu Rzeczpospolitej - rp.pl. Artykułowi towarzyszy komentarz ekspercki prof. Macieja Stradomskiego.

W niniejszym raporcie Claim Value prezentujemy podsumowanie IV kwartału na rynku wierzytelności oraz komentarze ekspertów CMT Advisory dotyczące m.in.:

• nowości w arbitrażu dla MŚP
• nowych problemów w branży windykacji.

Na stronie internetowej PortalSpożywczy.pl można zapoznać się z komentarzem eksperckim Pawła Łągwy, który dotyczy planów związanych z potencjalnym pozyskaniem istotnego lub strategicznego inwestora dla ZM Henryk Kania.